Category Archives: Göteborg

Optimerad Bemanning: När saker får kosta pengar, ja då kostar det

25 januari, 2012 00:08Leave a Comment

Del 4 av 5 i serien om Optimerad Bemanning

Det här med vad som sker med skattepengarna inom kommunen är något som det pratas alldeles för lite om i svensk media eller i stugorna. De flesta vet att kommunerna idag har upphandling på det mesta och någonstans verkar folk tro att genom denna upphandling så får kommunerna bra avtal och priser. Inget kunde vara mer fel.

Vi tar ett paket med Hönökaka för skojs skull och så handlar vi det på ett företag som levererar hem till dig. Där får du betala 28.50 kr. Kommunen däremot som borde, genom sin storlek, få bra priser betalar 47 kr. Nu säger då någon expert på ämnet.
”Ja men du förstår väl att inte vi kan åka och handla hönökakor hur som helst. Vem ska betala för personalen!? Du har ju glömt att räkna med kostnaden som tillkommer om man räknar timmar som personalen får lägga ner på att handla hönökakan!”

Visst stämmer det för den största kostnaden i en kommunal verksamhet är just personalkostnader. Genom att handla hönökakan och få den levererad slipper man den kostnaden som det skulle bli om personalen åkte och handlade, och nu levereras maten till verksamheten och man behöver bara packa in den, och personalen kan ägna sig åt annat. Det är säkert också därför ett paket Oboy kostar 10 kr mer för kommunen än för en privatperson eller att ett paket Falu Rågrut kostar 13 kr mer.

Denna inställning med hur mycket personal får kosta, eller inte kosta, gäller allt utom en sak: Schemaplanering efter modell TimeCare. Där finns det en aldrig sinande källa av skattemedel. Det finns också en stor summa pengar som går till konsultarvode, utbildningar och annat, en väldigt stor summa pengar.

Jag tror det bästa exemplet på hur mycket timmar som läggs ner på TimeCare enklast förklaras genom att beskriva en schemaperiod, som hos oss varar i sex veckor. Jag vill poängtera att detta är hur det såg ut innan Optimerad Bemanning kom till…

Vecka 1: All personal lägger in sina önskescheman. Detta tar olika lång tid beroende på datorvana och annat. Varje dag under en period läggs in genom att man helt enkelt skriver in de tider man vill jobba på och de tider man vill vara ledig.

Vecka 3: Schemaansvariga sätter sig och skriver ut schemat för nu ska det diffas. Med diffning menas att man nu ska flytta omkring tiderna så att det finns täckning på alla dagar och tider efter de bemanningskrav som finns. Detta kan göras på lite olika sätt. En del platser, de flesta idag, diffar direkt på datorn där personal får logga in och där se hur de kan flytta sina tider så att det passar verksamheten och dom själva. Andra arbetsplatser skriver ut önskeschemat och personalen får sedan sitta där och flytta tiderna. Grundprincipen är densamma oavsett system.

Vecka 5: Nu ska alla diffningar vara klara och schemat ska nu göras helt färdigt. Det är extremt sällan som alla dagar stämmer och då är det schemaansvariga som får flytta och ta bort/lägga till. Det kan emellanåt vara tidsödande och ligger också ofta till grund för att någon/några blir sura för att just dom måste flytta på sig. Lägg också till arbetsregler och annat som emellanåt gör att det kan bli svårt att hitta någon som faktiskt kan jobba utan att det krockar med allt från 11-timmarsregler till för många dagar i rad etc.
När schemat väl är klart ska det sedan lämnas ner till ansvarig chef som ska kolla igenom det och sedan godkänna det.

Vecka 6: Schemat, som nu är godkänt, skrivs ut och delas ut till de anställda som enligt reglerna ska ha schemat senast två veckor innan det börjar gälla.

Denna procedur upprepas alltså var sjätte vecka. När ett schema är klart ska arbetet med det nya börja, och det tar mycket tid. Om kommunen hade haft en annan syn på äldrevården, som jag själv arbetar inom, hade inte detta gjort något men vi talar om en organisation som kategoriskt vägrar anställa människor för att öka de gamlas livskvalitet. Att då ägna sig åt detta spill med tid är ett rent hån mot dom.
Med tanke på att allt idag räknas i pengar så är det ju lätt att inse att det är miljoner på ett år som läggs på att det sitter personal överallt och håller på med scheman. Miljoner som kunde ha använts till extremt mycket bättre saker än detta. Att det rent tidsmässigt också tas från den vanliga omsorgen ska heller inte glömmas av. Även om de schemaansvariga kan lägga in sitt arbete i TimeCare och då hamnar utanför de normala bemanningskraven så fungerar det inte så med all övrig personal. Att lägga in sitt önskeschema ska göras på arbetstid och detsamma gäller diffningen. Tiden då detta görs brukar vara efter det att de gamla kommit upp, och den tiden borde läggas på aktiviteter av alla de slag istället och den sociala omsorgen.

Några som i alla fall skrattar hela vägen till banken på grund av det här är företaget TimeCare AB.
2001 upphandlades ett avtal med företaget om programmet TimeCare Planering (Det program man använder för att skapa scheman i) Kostnaden för kommunen blev 3.4 miljoner kronor. I detta ingick ett avtal med fri support dom första åren. Idag betalar kommunen ca 740 000 kronor per år i underhåll och support. Till detta tillkommer nu också TimeCare Pool som är det program som används bland annat för Optimerad Bemanning. Denna extra modul kostade 1.5 miljoner kronor och det tillkommer sedan en supportkostnad på 450 000:- per år.
Lägg också till att Göteborgs Stad betalat över 5 miljoner kronor (exkl moms) i konsultarvoden till samma företag så börjar vi snacka kostnader här. Denna information har jag fått från Stadskansliet.

Sedan tillkommer det ännu mer kostnader då stadens alla chefer, och dom är ju många, ska utbildas. Man har bland annat hittat på något som kallas för Bemanningsakademin. I den trevliga broschyr som staden tagit fram kan man bland annat läsa:

Detta utbildningshäfte är framtaget i samarbete mellan Göteborgs Stad och Time Care AB.
Utbildningarna i häftet är anpassade och utformade i enlighet med stadens målsättning med att
införa ett nytt arbetssätt inom bemanningsområdet, i första hand riktas främst till chefer inom
äldreomsorg och funktionshinder. I denna omgång finns även möjligheter till riktad utbildning för
chefer för Förskolan. Utbildningarna ska vara ett hjälpmedel för chefer att vidareutbilda sig i
bemanningsfrågor och i systemen som levereras av Time Care AB.
Utbildningarna i häftet är så kallade öppna utbildningar, dvs det står verksamheten i respektive
stadsdel fritt att anmäla valfritt antal deltagare till varje utbildningstillfälle. Utbildningen
genomförs därför i grupper med en blandning av medarbetare från hela staden.
Liksom vid tidigare utbildningssatsningar är priset för utbildningen subventionerad av
kommuncentrala medel på Stadskansliet. Verksamheten står därför enbart för ca 50% av
utbildningskostnaden.
De priser som finns angivna för respektive utbildning är det subventionerade priset och därmed
det som respektive deltagare får betala. Priserna är baserade på att varje utbildningsgrupp blir
fulltecknad.

Priset då? Jo, 3000:- per deltagare är det pris som verksamheten får betala, resten står alltså stadskansliet för, alltså totalt 6000:- exkl moms per deltagare. Pengarna rullar in till TimeCare AB, den saken är klar.

Jag vill här starkt klarlägga två saker. Först är det inte fel med schemaplanering, det är självklart att en verksamhet mår bäst i att ha ett fungerande schema som följer de krav som finns inom verksamheten. Det andra är att detta självklart kan kosta en hel del pengar, men i fallet med hur Göteborg och andra kommuner använder sig av dessa pengar så lämnar det väldigt mycket över att önska.

För som jag skrivit innan så är det absolut största problemet med TimeCare och kommunen att det är TimeCare som sätter reglerna och inte tvärtom. Det visar ju även informationen som man skickar ut angående Bemanningsakademin. Kommunen har lagt sig platt för den form TimeCare är utformat och det går inte ändra på något. Begränsningarna i programmet blir också begränsningar inom verksamheten. Jag har hört kommentarer som ”Ja men Volvo använder det visst nånstans”. Till det svarar jag ganska lätt, ”Ahh men Volvo tar inte hand om levande människor, och Volvo brukar ju också anställa människor när kraven eller behoven ökar. Det gör ju inte kommunerna”

Lägg också till att vi talar om en kommun som helst ser att deras anställda använder toapappret två gånger. Snålheten inom Göteborg idag har redan för länge sedan gått över till ren idiot i vissa fall. ALLT! handlar om pengar och framför allt hur vi ska kunna spara mer pengar och bli ännu mer effektiva. Att då lägga miljoner på en sådan här dåligt planerad sak är ingenting annat än förkastligt.

För kostnaden med Optimerad Bemanning slutar ju inte här. Vi har inte ens nämnt det som kommer få skattepengarna att skena iväg…Poolen

Genom årens lopp har kommuner och landsting emellanåt fått idéer om att pooler för personal ska införas. Sedan plöjer man ner pengar i poolerna tills någon kommer på att det inte fungerar och poolen läggs ner.
Nu är det dags igen för med Optimerad Bemanning ska pooler införas i stadsdelarna och det är dom som sedan ska ansvara för all korttidsrekrytering. Detta ska man göra genom att dels anställa mer personal och dels genom att ta hand om de timanställda. I framtiden ska även poolerna ta hand om semestervikarier och hela klabbet. Ja så är tanken i alla fall.

Har ni läst om hur dåligt med pengar det finns just nu inom äldrevården? Det är en lögn! Det finns massor med pengar inom äldreåvården och inom kommuneras verksamheter. Faktum är att det finns så mycket pengar så att man kan anställa ännu mer chefer och mer administrativ personal. Det kommer alltså kosta enormt att driva dessa pooler om vi räknar med lönekostnader och annat. Det är dessutom strunt samma när det gäller hur pengarna är fördelare och från vilken verksamhet de dras ifrån eller tas. I slutet är det skattebetalarna som står för notan.

Så vad har vi då för ingredienser i den här soppan?
Jo, vi utgifter för programvara, utgifter för support, utgifter för utbildning av chefer och till detta lägger vi till en stor klump som vi kan kalla för ”Poolpengar”. Detta i en tid då vi läser om gamla som aldrig kommer ut och personal som går på knäna då budgeten i verksamheterna de jobbar i är beräknad på samma bemanning nu som för 8 år sedan då de gamla var avsevärt piggare än vad de är när de flyttar in idag. För dumheten är ju inte enbart det ekonomiska. Lägger man sedan till att vissa enheter kommer överanställa människor för att täcka upp när personal ska skickas på resursdagar så inser man hur fruktansvärt ogenomtänkt det hela är och hela saken är en skrivbordsprodukt framtagen utan den allra minsta kontakt med verkligheten.

Jag skrev redan innan om situationen som ibland kommer uppstå när det kommer bli vikarier insatta på en ordinarie personals pass, just för att den personen har resursdag. Hur kan någon ens komma på något så fruktansvärt ogenomtänkt?!

Hade man kunnat göra detta på ett annat sätt frågar sig säkert någon?
Ja, det hade man, men det var man inte intresserad. För Göteborgs stad har av någon anledning nu bestämt sig för att allt ska vara lika. Allt ska se likadant ut och Gud nåde den som tycker, tänker eller försöker annorlunda.
Man skyller kostnadens emellanåt skenande siffror på att det är ett politiskt beslut, men låt mig då säga en sak…

KULTUR OCH SOCIALA AKTIVITETER!

För några år sedan beslutade stadens politiker om att det skulle satsas på kulturella och sociala aktiviteter för de gamla. Faktum är att 2010 skulle detta vara det främsta vi skulle jobba med. De gamla skulle inte längre behöva sitta i en rullstol och vänta på döden. Nej, nu skulle dom liksom alla människor i Sverige få chans till mer aktiviteter.
Inte en enda krona har jag sett till som ökat den möjligheten. Inte en enda spänn har stadens tjänstemän lyckats trolla fram till personalen som hjälp för att kunna göra det som politikerna sagt. Allt det som skett har skett enbart på grund av personalens vilja, och det har skett på bekostnad av annat som fått vänta. Där fanns det inga pengar, men ibland finns det och just nu får Optimerad Bemanning kosta, och det får kosta vilka summor som helst.

För kosta kommer det göra. Vi har här inte tagit med vad den nyanställda ”poolpersonalen” kommer kosta. Vi har inte nämnt vad lokalhyror och annat kommer bli för poolerna och för material de kommer behöva etc etc.
Jag har inte ens försökt göra en total sammanställning, utan jag nuddar bara vid den.

Väl mött i femte och sista delen i den här serien: Optimerad Bemanning del 5: Hur man kunde gjort istället

Läs även andra bloggares åsikter om , , ,

Intressant.se

Posted in Äldrevården, Debatt, Göteborg, Optimerad Bemanning

Optimerad Bemanning: Straffet mot kvinnorna och sveket från facket

22 januari, 2012 01:53Leave a Comment


Dags för del 3 i min lilla serie om Optimerad Bemanning. För dig som vill läsa de andra inläggen så finns det en liten ruta till höger med alla inlägg i detta ämne

Det fanns en tid då fackföreningarna i det här landet verkligen satte skräck i arbetsgivarna. Det var en tid då arbetarna vågade stå upp för sina rättigheter, och dom vågade visa att dom var förbannade.
Den tiden är förbi, och kanske kom den aldrig till förbundet Kommunal, det förbund som säger sig värna om de sämst betala på arbetsmarknaden som samtidigt har det viktigaste yrket: Att hjälpa de som är i total beroendeställning av andra.

De senaste åren har man som medlem i Kommunal tvingats se på när förbundet gång på gång lyckats trassla in sig i sina egna snårigheter medan chanserna till riktig förbättring för medlemmarna sprungit förbi. Konflikten för några år sedan är ett exempel på det. Ett annat är att kommunals medlemmar förlorade en dag med så kallat ”storhelgs OB” när annandag pingst försvann som helgdag och sjätte juni blev röd dag istället. Jämför gärna med tjänstemännen där flera av dom fick e långt mycket bättre deal som säger att om sjätte juni infaller på en helg får tjänstemännen en ”gratis” ledig dag att ta ut. Kanske kan man se det som att samhället behöver en undersköterska mer än en tjänsteman, jag vet inte…

Det senaste i raden av misslyckade uppgörelser är det som nu skett i Göteborg. Jag tänker självklart på att nu när heltid blivit standard så har det lett till Optimerad Bemanning. Lås oss titta lite på vad avtalet egentligen säger då…

Att människor inom kvinnodominerande yrken ska ha rätt till heltid är något som det pratats om i flera år. Gång på gång har vi hört tragiska berättelser från familjer där man får jobba extra för att klara livhanken, enbart på grund av att heltid inom vård och omsorg varit så svårt att få igenom.
Därför kan man vid första anblicken tycka att det var ett bra beslut när Göteborg, och flera kommuner före dom och andra efter, beslutade om att nu skulle alla ha rätt till heltid.
Vi överöstes dessutom med glada utrop och en nästan skandalöst dålig artikel i GP den 28 november gjorde saker ännu tydligare: Alla var glada och även om det fanns små små små tecken på oro hos vissa så var saken jättebra. Man önskar ju att reporten på GP orkat ägna en kvart åt att se hur det nya avtalet skulle bli ute i verksamheterna.

Det reportern då skulle ha sett, och det som kommer visa sig i praktiken om några månader är hur ruttet detta avtal är, och hur det på alla tänkbara sätt är Kommunals sista spik i kistan när det gäller att behålla sina redan så trötta medlemmar. Det är också Göteborgs Kommun tydligaste pekpinne hittills om att det är nya tider som råder nu.

Att ha en trygghet på sin arbetsplats är viktigt. Att känna sig hemma där man tillbringar så många timmar per vecka är nödvändigt för att kunna göra ett bra jobb. Ett arbete där osäkerhet finns om vart man ska arbeta och med vilka man ska arbeta med leder enbart till att trivseln går ner.
Detta kan vem som helst räkna ut men med Optimerad Bemanning och kraven arbetsgivaren nu ställer på att personal ska hoppa omkring mellan olika arbetsplatser så försvinner den trivseln.
För avtalet som kommunen rodde i hamn med kommunals jublande förhandlare handlar i grunden om att kunna flytta omkring människor som en skock får på betesmark. Behövs person 1 i hage 2 får hon vackert springa dit. Behövs hon i hage 3 så är det bara att glatt skutta dit.

Man har alltså i det nya anställningsavtalet lyckats med konsten att fullständigt sudda ut individen som arbetar och istället har alla buntats ihop till en enda stor klump. Du arbetar inte längre på en arbetsplats utan du arbetar på flera, och de boende/brukarna, de som betalar tusentals kronor för att få hjälp, är inte heller längre individer. De har blivit nedgraderade till mappar, pärmar och annat där personal som inte känner dom snabbt får läsa på vad de vill ha. Det lilla men oftast det som är stort i en ganska grå vardag försvinner sakta, och i TV står politikerna samtidigt och talar om vikten av det individuella i äldrevården. Det är ett hån mot de gamla, mot de anställda och mot hela svenska folket som finansierar det hela.

Det intressanta med hela detta nya anställningsavtal är att det aldrig funnits några alternativ. Det har, som vanligt i Göteborg, aldrig funnits möjlighet till debatt eller chans att kunna lägga egna förslag eller att lämna synpunkter.
Kunde man gjort på ett annat sätt? Kunde man ge personal heltid utan att för den skull straffa alla. Fanns det någon annan linje man kunde ha följt istället för detta hysteriska tjänstemannabeslut som om några år kommer visa sig ha varit förödande för verksamheterna?
Ja självklart borde det ha funnits alla möjligheter till det, men kommunen tillsammans med facket var inte intresserade av någon annan lösning. För med heltid kom straffet, och signalen blir tydlig, ”OK ni får er jävla heltid då, men då får ni banne mig….”

Först och främst är det en självklarhet att människor ska kunna leva på sin lön. Det är dessutom en självklarhet att de som vill ska kunna ha heltid. Om det råder det inget snack. Det som är så fantastiskt korkat med beslutet om hur Optimerad Bemanning är utformad är att det ska drabba alla. Person 1 som kanske inte vill ha 100% ska straffas för att person 2 vill ha det. Ja straff kallar man det ju inte inom kommunen, här kallar man det för solidaritet. Ett ord som den tjänsteman som skrev det glömde slå upp betydelsen av.

Att kommunen inte har ekonomi till att låta alla ha heltid hur som helst är också självklart. Det finns ett ekonomiskt ansvar inom kommunen (även det något som många tjänstemän glömt av *vinkar till alla som arbetade inom UPP-projektet*), men trots det hade man inte behövt göra som man gjorde.
Som det ser ut nu kommer alla få springa på resursdagar upp till 20% av sin arbetstid, och på grund av detta kommer vissa avdelningar få MER vikarier för att täcka när folk är på resursdagar. Anledningen till detta är att alla inte kommer gå upp i tjänst och det kommer alltså inte finnas tillräckligt med ordinarie personal. Det är så dumt så klockorna stannar.
Bästa hade naturligtvis varit att man lagt resurstimmar/dagar på den tid som folk kommer gå upp i tjänst istället. Så valde man att inte göra. Istället ska alla vara ”solidariska”

Allt detta har kunnat genomföras för att de anställda i majoritet är kvinnor, och med dom har man länge kunnat leka lite som man vill med. Många inom vård/omsorg har barn och har en ansträngd ekonomi och har samtidigt ett skandalöst svagt fackförbund. De har dessutom inte tid att engagera sig så de får vackert följa med i de idéer som tjänstemännen kommer på, oftast med hjälp av företag som TimeCare AB som tjänar miljoner på det här (jag återkommer om kostnaden för TimeCare då jag begärt ut alla kostnader kommunen haft när det gäller det företaget)
Man har nu lockat med heltid och det verkar som att alla glömmer eller förtränger vad priset för det blev. För priset blir en osäkerhet, en svagare ställning som personal, och en arbetsgivare som tagit ett steg närmare mot den fullständiga makten över människan.
För snart, när detta kommer igång, kommer ensamstående Lisa bli tvingad till resursdagar. Dagar då hon inte från början vet när hon ska börja eller sluta. Hon kan få börja klockan 7, och hon kan få sluta klockan 22. Man har sagt att Lisa i god tid ska få veta innan hur dagen ska se ut, men hur lång tid innan har ingen sagt. Lisa har blivit bemanningspersonal, och kanske säger Lisa, ”Men jag vill inte jobba på någon annan avdelning. Jag trivs med de gamla som jag hjälper här och jag tror de trivs med mig”.
Säger hon så kommer någon klappa Lisa lite lätt på huvudet och svara, ”Det är bara nyttigt för dig att se lite annat lille vän”.

Och det är ingen idé att Lisa protesterar, för hon fick ju heltid av sin snälla arbetsgivare med godkännande av sitt fackförbund. Ja, Lisa själv kunde inte gå upp, för hon behöver lite extra tid för sina barn men resursdagar ska hon ha i alla fall. Det har kommunens tjänstemän sett till, det blev deras straff för att en sådan självklar sak som heltid skulle införas. Det blev resultatet av det beslut som politikerna fattade men där de sedan som vanligt inte kontrollerade hur resultatet blev.
Och protesterar Lisa i alla fall kanske någon enhetschef surt tittar på henne och säger ”Jag fattar inte varför du jobbar inom kommunen”
Att Lisa älskar att arbeta med gamla människor spelar ingen roll längre, för Lisa finns inte. Hon är enbart en resurs.

Väl mött i del 4: Optimerad Bemanning: När saker får kosta pengar, ja då kostar det

Läs även andra bloggares åsikter om , , , ,

Posted in Äldrevården, Göteborg, Optimerad Bemanning, Politik

Avgå Anneli Hulthén!

15 januari, 2012 15:53Leave a Comment


Det har nu snart gått 2 år sedan Göteborg fick ett nytt namn, Muteborg, och det verkar inte finnas någon gräns för hur lågt stadens tjänstemän sjunkit i sin iver att göra sina egna plånböcker större eller hur man gång på gång misskött sitt uppdrag.

Göteborg har svarat genom att tillsätta en utredning, och så en till och så vidare men vad har egentligen hänt? I slutet av förra året avgick/sparkades stadsdirektören men det räcker inte. Något är ruttet i Göteborg och det stinker vart man än går. Vår stad är idag väldigt långt från det gemytliga och mysiga som vi en gång var kända för. Istället har staden idag en maktbas som består av kvinnor och män som mer påminner om Prins John i Disney´s Robin Hood
Jag har bott i den här staden i två omgångar, i den senaste sedan 1998, och redan från start märkte man att i Göteborg lever tjänstemän och politiker i en egen värld. De beslutar om saker de inte har grund för att besluta om, och de struntar fullständigt i hur deras beslut påverkar organisationen eller verksamheten. Intresset att gå ner och tala med dom dödliga finns inte, och hela tjänstemannasektorn i staden påminner om en gigantisk bastuklubb.
Mycket av detta kan vi tacka Göran Johansson för, han som ville göra om Göteborg till en gigantisk lekplats där det var viktigare att gräva ner biografer i berg än att se till att de tjänster kommunen är skyldig att hålla i verkligen fungerar. I denna iver att göra om Lilla London till riktiga London glömdes allt annat bort och tjänstemän fick en maktposition som är ett direkt brott mot vår demokrati. Främsta beviset för det kom när TV lyckades få en tjänsteman att mer eller mindre kräva tystnad av sin anställde framför en mikrofon. Tro inte att just det exemplet var unikt. I Göteborg arbetar man efter devisen: Kom inte här och tänk. Att sedan då starta en ”Whistleblower” för anställda är ingenting annat än ett hån. För att starta en sådan måste det finnas intresse att lösa problemen, och det intresset finns det ju inte.

Man kunde ju hoppas att saker skulle bli bättre när Johansson slutade, men så har det inte blivit. Istället har Göteborg blivit en alltmer sluten stad där beslut tas helt utan möjlighet till påverkan från andra. De folkvalda lekmannapolitikerna lägger hela sin tro på stadsdelsdirektörer och andra, och de har inte en aning om vad som sker i verksamheterna. Det absolut bästa exemplet på det är UPP-projektet. Detta gigantiska fiasko som kostade oss 63 miljoner kronor och som inte har gett ett dugg. Där har politiker tagit ett beslut men sedan har tjänstemännen tagit över och gjort som de velat. När GP sedan började granska det hela dök en lekstuga av gigantiska mått upp där tjänstemännen lekte som de ville för skattepengar.
Det är stor skam att en tidning blir dom som får slå näven i bordet medan politikerna patetiskt sitter och blundar och håller för öronen så att dom vare sig ser eller hör vad som sker runt om dom.

Efter UPP gick Hultén, vår högst ansvariga politiker, ut i media och som vanligt fördömde hon det som skett, och som vanligt skulle det nu tas till krafttag mot myglet. Problemet är bara att Hultén gjort så här lite för ofta och vi har än inte sett något som kan ses som positivt i utvecklingen när det gäller Göteborg.

Göteborg är idag en stad med stora problem. Segregationen är bedrövlig, arbetslösheten hög, miljön lämnar mycket över att önska, och för framtidens evenemangsstad är det ovisst när Stockholm bygger jättearenor och annat. Allt kraft behövs läggas på att Göteborg ska få tillbaka tron på framtiden och att vi faktiskt ska få en bra framtid, och det får man inte när man som politiker låter icke valda, och uppenbart fullständigt inkompetenta tjänstemän styra detta skrangliga fartyg. Detta är och ska vara Hulténs ansvar och hon har inte tagit det ansvaret fullt ut.
Det går inte gömma sig bakom ursäkter med att ”Jag hade ingen aning”, för hon ska veta om vad skattepengarna läggs på. Hon ska ha sådan kontroll så att stadens inte överlämnas i vildars våld. För något som blivit pinsamt uppenbart är att sedan stadsdelsreformen gjordes om 2010 så har staden fått ännu mer tjänstemän som beslutar på eget bevåg, vilket medfört att politikerna i sig hamnat ännu längre bort från verksamheterna.
Upp-projektet kommer inte vara det sista som kommer fram från Muteborg. Jag tror att vi bara sett början på det hela, och för att möta det krävs en ledare som vågar bli förbannad och slå näven i bordet.
Det är helt enkelt dags att de folkvalda tar tillbaka lekplatsen som tjänstemännen styrt rakt in i isberget.

Det ansvaret klarar uppenbart inte Anneli Hulthén av, och jag misstänker att hon inte har viljan till det heller. Därför är det dags att hon lämnar över ansvaret till någon som faktiskt har det.

Läs även andra bloggares åsikter om , , , , , ,

Intressant.se

Posted in Göteborg, Politik

Filmstaden Bergakungen, helvetet på jorden

10 januari, 2012 18:561 Comment


Det var prat i flera år innan SF, företaget som med svenska politikers goda minne numer har monopol på kommersiell bioverksamhet i Sverige, fick byggt sitt Bergakungen.
Planerna som blev en följetong i media under en lång tid slutade med en så kallad flerbiograf på Skånegatan. Genast blev det succé och det är kanske inte så konstigt om man ser till Göteborgs utbud av biografer. SF stängde till exempel den fantastiska Palladium 2008, vilket var väntat iofs med tanke på att de sade att de inte skulle göra det när Bergakungen öppnande.

Biosalongerna i sig är det inte mycket att orda om. De är som moderna biografers salonger oftast är. Man sitter ok, duken är OK och det finns också möjlighet att sitta lite extra bra, för en extra kostnad givetvis. Man har dessutom en VIP salong där man sitter ännu bättre, och får betala ännu mer etc. Dessutom finns det en restaurang i samma hus som kan konsten att servera mat väldigt långsamt.

Men hur är Bergakungen för övrigt då? Förjävlig, om du frågar mig. Jag anser och kommer alltid anse att Filmstaden Bergakungen är det närmaste ett helvete man kan komma i Göteborg.

Som alla vet vill ju SF att vi nu ska köpa våra biljetter på nätet, mycket för att dom då kan tjäna lite extra på oss. Man kan ju tycka att man då borde få slippa stå i köer, men inte på Bergakungen. För på denna biograf ska alla lida oavsett vad så det finns i alla fall en viss rättvisa i eländet.

En del, för att inte säga ganska många, vill gärna köpa något gott till filmen. Jag tänker t.ex då på popcorn och så vidare, och det enda råd jag kan ge är att inte handla på Bergakungen. Poppa hemma och ta med dig! Bygg in en Sodastream innanför jackan eller sno någon annans dricka. Följer du dessa råd så slipper du i alla fall sätta dig i biograffåtöljen på ett skitdåligt humör.


Det är nämligen så att mannen som planerade Bergakungen var skitfull dagen då de planerade lobbyn, så ordet kaos kommer väldigt lätt nära en när man besöker biografen en kväll. För kassorna är det milslång kö till, och kön går låååååååångsamt. Det är nämligen samma kassor till biljetter och till godiset, och det går fortare att köpa ett hus än att köpa en biobiljett. Det har jag fått lära mig när jag besökt Bergakungen.
Senast stod min sambo i kö i 25 min för att köpa en påse godis! Köerna kryper framåt och det faktum att SF inte har kassor för enbart godisköp är helt idiotiskt!
Men vänta nu skriker den SF anställde som läser detta och som blir lite ledsen i ögat för att jag är så elak. Innanför biljettkontrollen finns det ju också kassor, och där kan man enbart köpa godis och dricka ju!
Ja, säger jag då och ler lite trött mot den SF anställde. Problemet är bara det att hälften av dom som inte vill stå i idiotköerna utanför biljettkontrollen har fått samma idé så därför är köerna ännu längre där inne, och så vidare snabbt går det inte där heller. Det vilar en förbannelse över kassorna på SF helt enkelt.

Under tiden man nu stått i köhelvetet så känner man att det tränger på, och då kommer nästa chock….

TOALETTERNA!

Någonstans på SF’s huvudkontor sitter det någon som hatar toaletter. För på alla biografer jag varit på tillhörande detta företag så är toaletterna under all kritik. Det första problemet är att det finns åt helvete för få av dom, särskilt för den kvinnliga delen av befolkningen. Ibland är köerna löjligt långa och det är mer än en gång jag hört kvinnor konstatera att de får hålla sig för de kommer inte hinna innan filmen startar.
När det gäller herrarnas toaletter så kanske ni kvinnor tycker att ”ni ska väl inte klaga”, men då kommer vi in på det konstaterande att väldigt många killar som använder Bergakungens toaletter också uppenbart tycker att det är kul att göra helikoptern med dasen samtidigt som de pissar. Mer än en gång har jag känt skräcken dyka upp, den skräck man känner när bakterier från urinen som ligger på golvet från andra människor sakta griper tag i sulan om ens sko och sedan börjar krypa upp för benet.
Det hänger en fin skylt inne på toaletten som förklarar när toan senaste städades, men den tror jag inte ett ögonblick på. Toaletterna på Bergakungen är en sanitär olägenhet!

Men men, nu är allt sådant avklarat. Man har kommit in i salongen, bett 19 åriga Petter att flytta benen innan han får dom nerkörda i halsen vilket Petter inte vill för han måste ju sitta bredbent och coolt för han är ju där med 17 åriga Sara som just då snackar med Lisa i mobiltelefon…

Nu sitter man ju där och allt är frid och fröjd och filmen ska börja….
DÅ!
Då dyker det upp en film på en kul SMS-tävling som man kan vara med i. 50% av dom som redan stängt av sina mobiler sätter nu på dom igen och börjar SMS’a frenetiskt bara för att sedan inse att de inte har täckning. När alla testat en stund påminner filmen om att ”Du glömmer väl inte att stänga av din mobiltelefon och har du ingen täckning kan du vara med i tävlingen när du kommit ut från biografen”. 25% av dom 50% sen innan försöker nu anteckna ner telefonnumret till tävlingen, och precis när de kommit fram till ”anteckningar” i mobiltelefonen försvinner tävlingen och personerna glömmer att stänga av mobiltelefonen.
Sen börjar reklamen och SF passar på att visa 124 trailers för filmer som kommer inom de närmaste månaderna.

Nu i alla fall, nu kan vi luta oss tillbaka och njuta av den film vi betalat överpris för att se!
Nej nej nej, för nu tänds ljuset i salongen och in kommer en SF anställd…

Liksom en flygvärdinna börjar nu den anställde hälsa alla välkomna, förklara vad vi ska göra om det börjar brinna, hur man besöker toaletten (han glömmer här meddela att personer som ska besöka toaletten under filmen bör ha med sig ytterkläderna för filmen kommer vara slut innan de är klara) och allt detta döljs i någon form av ”Jag är egentligen inte bra på att prata inför publik så jag försöker låta cool så märker ingen det”
Problemet är bara att det blir ungefär lika bra som om Eric Saade skulle sjunga Nessum Dorma, och när personalen väl släcker ner känner man att man bara vill skrika ut sin ångest och förtvivlan över att SF än en gång förstört ett biobesök.

Nej, jag tycker inte om Bergakungen!

Läs även andra bloggares åsikter om , , , , , , ,

Posted in Göteborg, Media & Kultur

Optimerad Bemanning: När Göteborg blev Sovjet

4 december, 2011 01:52Leave a Comment

I del 2 av min vansinnigt spännande serie om Optimerad Bemanning har vi nu kommit fram till staden jag själv bor i, och hur denna stad fullständigt tappat all form av sans och balans.

Tänk er en värld där allt planeras för alla, där ingen får avvika och där allt ska vara likadant överallt. Tänk er en värld där planeringen för framtiden betyder att alla dras under samma kam och ingenting får vara annorlunda, och fungerar det inte spelar det ingen roll för de som bestämt struntar fullständigt i vad du tycker.
Låter den världen bekant? Kanske påminner världen om Sovjet, systemet som föll ihop på grund av just idiotiska idéer om 5 års planer och annat?

Ja, det är Sovjet jag tänker på, men det kan lika gärna vara Göteborg 2011. En stad som just nu styrs av ett parti som verkar ha tappat all form av sans och balans och ett parti som släppt lös maktgalna tjänstemän som skriker efter makt samtidigt som de som de jobbar för, folket, inte verkar ha en aning om vad som pågår och som numera är väldigt betydelselös.

2011 förändrades Göteborg i stort. 20 stadsdelar blev 10 och staden skulle få ett närmare samarbete hette det. Givetvis skulle man också spara pengar på mindre administrativ personal etc, men det där har vi inte sett än. För samtidigt som man gjorde om staden beslutade man också att man skulle införa en rad nya chefsroller och ord som ”Delat ledarskap” dök  upp lite överallt. Så i grunden flyttades egentligen bara tjänstemännen om och så även pengarna.
Det som också prydde de glada budskapen om den nya stadsdelsreformen var att staden skulle bli mer enhetlig. Oavsett om man var fattig arbetslös narkoman i Backa eller rik företagare med minst 2 husvagnar i Askim så skulle servicen bli den samma. Det skulle vara lika lätt eller svårt, välj själv, att få ta del av stadens och stadsdelarnas fantastiska utbud. Ja allt skulle bli jättebra! Dessutom skulle personalen få bättre kontakt med sina chefer för nu skulle de komma närmare medarbetarna och så vidare.

Nu snart ett år efter att reformen infördes vet vi att resultatet blev ett annat. För Göteborg har blivit en stad där det individuella, det enskilda, är historia. Istället har de 10 stadsdelarna tillsammans blivit en jättelik klump där allt ska vara lika, och Gud nåde den som försöker sticka ut.

Göteborgs Kommuns styrande har nämligen bestämt att alla har samma problem överallt så därför kan man ta ett beslut som ska gälla överallt, oavsett hur verkligenheten ser ut.

Just verkligheten är annars något som är bortglömt i den orgie i nyordningar som kommunen går igenom just nu. Istället kommer det nya idéer påbud från konungen, läs: fullmäktige, och sedan är det bara för pöbeln att rätta sig in i leden. Beslutsförfarandet bland socialdemokraterna i Göteborg påminner väldigt mycket om Prins John i Disneys Robin Hood: Hysteriskt, barnsligt och fullkomligt befriat från logik.

 

Vi tycker att det är viktigt med en god arbetsmiljö och att medarbetarna känner arbetsglädje och engagemang.

Så står det på hemsidan till stadsdelen jag arbetar på och så står det på alla stadsdelars hemsidor, men detta är naturligtvis en stor lögn. Göteborgs Kommun är inte det allra minsta intresserade av engagerad personal. Eller man vill helst inte ha personal som tänker själva. I Göteborg arbetar man nämligen efter chockprincipen. Den går kortfattat ut på att man håller tyst så länge som möjligt, sedan öser man information över personalen på så kort tid som möjligt så att sedan personalen ska bli så matt så att den inte ställer några frågor. Hela informationscirkusen runt Optimerad Bemanning är ett perfekt exempel på detta.

Hela vårt arbetssätt ska förändras och personalen har fått 90 min totalt genomgång från förvaltningen. Denna genomgång har också inkluderat ett flertal ”Jag kan inte svara på den frågan”, när personalen ställt frågor som man inte räknat med. Dessutom har man, i sann diktaturanda, dragit med någon stackars medarbetare från en annan stadsdel som kan få förklara hur bra allt är.

Det är inte första gången man gör så här och det är från kommunens sida ett smart sätt. Genom att överrumpla personalgrupperna så hinner dom inte samla sig och gå till motangrepp. Man grupperar ihop ett stort antal per informationstillfälle, skriker ut vad man vill ha sagt, och sedan är det bra med det. Personalen lämnar informationsmötena ungefär lika förvirrade som de var när de gick dit.
Det har visat sig fungera tidigare, men frågan är väl om det kommer fungera nu. För någon gång måste ju någon inse att det som sker är fullständigt olämpligt och fullständigt förkastligt, om inte annat så talar ju siffrorna sitt tydliga språk, eller är det bara en slump att vård och omsorgspersonal är så mycket sjuka?
Personalen känner sig som slavar och den känslan blir allt starkare för varje nytt ogenomtänkt politiker och tjänstemannabeslut som kommer. Allt mer tappar personalgrupperna viljan till att protestera eller ens yttra sig, och det är exakt dit man nått men kostnaden blir också personal som har känslan av att ingen lyssnar på dom, och ingen bryr sig i alla fall.

Kom då bara ihåg vad som skedde med Sovjet och vad som skett med alla andra diktaturer. För Göteborg är en diktatur, visserligen gömd i ett skimmer av valda politiker men med tanke på deras ointresse om vad som sker runt om dom så är det tjänstemän som styr, och dom är inte folkvalda. Varje enskilt boende, varje enskilt hemtjänstområde och varje enskild förskola etc ska kräva att deras lokala politiker kommer dit. De ska kräva att få svar för har politikerna med våra skattepengar beslutat om ditten och datten ska de banne mig kunna förklara sig också. Saknas det kunskap ska dom heller inte sitta som politiker, svårare än så är det inte.

I nästa del!
Optimerad Bemanning del 3: Straffet mot kvinnorna och sveket från facket

Läs även andra bloggares åsikter om , , ,

Posted in Göteborg, Optimerad BemanningTagged

Kommunal gör bort sig igen

28 november, 2011 22:271 Comment

GP skriver idag om det som är den stora diskussionen just nu bland stadens boenden och kommunala arbetsplatser. Detta att personalen nu ska erbjudas heltid samtidigt som det finns ett liten men inbäddat, detta att man då får räkna med att arbeta på andra arbetsplatser än sin egen. Upp till 20% av arbetstiden kan vissa få arbeta på boenden där de inte känner till vare sig rutiner eller de som bor där och som brukar tjänsterna.

Nu är i alla fall det nya avtalet klart och kommunal jublar. I GP säger Anders Hagberg, ordförande för Kommunal Väst, att avtalet är en stor seger för jämlikheten.
Jag säger skitsnack!

Kommunal har ännu en gång visat vilket bedrövligt fackförbund dom är. De har låtit sig bli överkörda och har godkänt ett avtal som förvandlar människor inom äldrevård och annan omsorg till att bli rena boskapen som kan föras hit och dit efter vad arbetsgivaren vill och önskar.
Göteborgs Kommun menar att man gör detta för att bli en attraktiv arbetsgivare, men det tåget har redan gått. Detta förändrade avtal är inget annat än ett straff gentemot dom som valt att arbeta inom vård och omsorg. Det är ett cyniskt avtal där medarbetare nu blivit förvandlade till schackpjäser som ledarna, läs tjänstemän och politiker, nu kan flytta omkring på det gigantiska bräde som heter Göteborg, och kommunal sitter som en lydig hund och viftar på svansen, drägglar lite glatt och svarar med ett glatt voff.

Kommunalarbetarförbundet är landets största fackförbund, och också bland landets dyraste. De som tjänar minst betalar mest och pengarna går till ett förbund som allt som oftast går hand i hand med arbetsgivaren.
Att uttala sig som Håkan Persson, ombudsman på Kommunal Väst, gör med orden ”Det finns en oro inför denna del av avtalet. Alla är inte jätteglada. ” är ett hån mot varenda medlem. Det är att idiotförklara de som betalar hans lön varje månad i hopp om att ha ett fack som bryr sig och som inser att personal behöver lugn och ro, inte tvärtom. Det är att klappa sina medlemmar på huvudet och säga ”Var inte orolig lille van, pappa ordnar detta”

Men det finns andra fackförbund, och det finns andra sätt att protestera på. Gå ur kommunal, och gör allt vad ni kan för att protestera emot optimerad bemanning. För oavsett om Håkan Persson kan visa upp ställen där det funkar, finns det ställen som redan övergett idén då personalen inte mått bra av den.

För slutligen ställer jag mig frågan: Om allt detta är så fantastiskt bra…
Hur kommer det sig att personal i Högsbo blir sjuka oftare just de dagar de ska arbeta på annat boende? Är det bara slumpen?

Kommunalare? Nej Tack!

 

Posted in Debatt, Göteborg, Senaste inläggTagged

Optimerad Bemanning: Time Care, företaget som har tjänstemännen runt fingret

23 november, 2011 00:541 Comment

Jag kommer i några inlägg skriva om något som heter Optimerad Bemanning. Detta är en nytt arbetssätt som Göteborgs Kommun bestämt att medarbetarna ska arbeta i. Då jag redan från början varit starkt kritisk mot detta system kommer jag ägna en stor del av min tid till att bevisa hur rent ut sagt korkat detta politiskt tagna beslut är. För om Optimerad Bemanning visar något så är det att folket och politikerna i Göteborg inte lever på samma planet, och tjänstemännen är portalen dom emellan. Jag inleder med lite funderingar om programmet TimeCare som är grunden i ungefär allt när det gäller personalplanering i Göteborg idag (och i många andra kommuner)

Var och varannan kommun och landsting har idag Time Care som grund när man lägger schema. För er kanske 3 personer inom den offentliga delen av Sverige som inte hört talas om TimeCare så är det i korta ordalag ett system där man ”enkelt” kan lägga upp scheman och där man ”enkelt” kan hålla koll på allt från bemanningskrav till tidsregler etc.

I Göteborg älskar tjänstemännen TimeCare, och det är inte så konstigt. Företaget TimeCare AB har nämligen lärt sig hur man på bästa sätt ska få lokala politiker att bestämma så det gynnar dem. Man lindar naturligtvis tjänstemännen runt sitt finger och sedan kommer politikerna, likt en löpande tik som känner vittring av hanhund, springa åt samma håll.
Sättet man gjort det på är dyra och fina ”kurser” och introduktioner. Bland annat hittade man på något som hette Bemanningsakademin. På Timecares hemsida kan man läsa:

Enhetschefer är de som har möjlighet att förändra dagens hantering av bemanningen och därmed ha stor påverkan på resultatet – ge chefen verktyg att känna sig trygg att ta chefsrollen i förändringsarbete

Mina gamla chefer fick också gå denna kurs, riktigt vad de lärde sig fick jag aldrig veta . Kursen kostade i alla fall runt 3000 plus moms per person så jag är säker på att den gav massor med viktig information om…

Nåväl….

På mitt arbete har vi jobbat med TimeCare i flera år nu. Var sjätte vecka sätter sig jag och en kollega för att se hur våra andra kollegor vill jobba. Oftast vill ingen jobba så att det passar verksamheten från början så kollegorna har sedan 2 veckor på sig att ”diffa”. Efter det sätter sig jag och min kollega igen och fixar till schemat, och löser de tider som inte diffats klart. Det låter säkert jättebra men allt är i själva verket ett sjukt system.

Äldrevården som alltid jobbar åt målet att spara så mycket pengar som möjligt är just nu inne i en period av hård granskning. Det man kom fram till, ännu en gång,  i denna granskning efter ungefär 5 min är att pengar är det som styr, och pengarna har blivit allt mindre samtidigt som de äldre blir fler och sjukare. Då borde det ju gälla att se över de pengar man har och sedan göra det bästa av situationen. I Göteborg arbetar man på ett annat sätt. Långsiktighet, planering och försiktighet är tre ledord som är fullständigt raderade ur denna kommuns ordbok. Istället får man en idé och liksom en pojk med ADHD springer man sedan rakt in i en ny lek utan att se sig om åt vare sig höger, vänster eller bakåt.
Arbetet med TimeCare har varit så på alla sätt. Företaget TimeCare AB har satt sig som Guden över allt och alla i staden, och då gör det ingenting om det kostar. Allt går att lösa med TimeCare, och nu när Göteborg är på väg in i det man kallar Optimerad Bemanning kommer företagets produkter få ännu mer makt.

Hos oss, och på de flesta arbetsplatser idag, har vi alltså 6 veckors scheman. Detta för att verksamheten snabbt ska kunna ändra sig om det behövs och för att personalen ska kunna lägga in önskemål. Låter det inte alldeles underbart?
Det är det inte kan jag meddela, för vi har en situation där personalen lik förbannat efter varje schema vill ändra, flytta och byta och oftast är det familjesaker som ligger till grund för det.  Efter en tid kan man tro att just personal inom äldrevården har svårare än någon annan grupp människor att planera sitt liv, och jag har också många gånger frågat mig: Är det inte ett jobb vi har? Är det inte jobbet som ska gå i första hand och inte tvärtom. Flera medarbetare verkar tro att verksamheten de arbetar inom finns till för deras skull istället för tvärtom. Att lägga ett kort schema och sedan ändå tvingas göra om det gång på gång gör ju att hela idén med korta scheman faller, och så här är det överallt kan jag meddela. Det finns absolut ingen som helst mening med att lägga ner tid på detta.

Jag skulle vilja se hur detta funkade på Volvo om 400 medarbetare gick till sin chef och sade, ”Jag kan inte jobba på fredag mellan 8-11 för då ska min dotter/son få ditten och datten”
Det hade självklart inte accepterats och ska heller inte accepteras. Det är ett jobb folk har!
Jag förstår inte riktigt meningen med att ha korta schemaperioder när folk ändå byter och flyttar om lika mycket nu som de gjorde innan när man hade fast schema. Hela idén faller ju platt till marken och i slutändan blir hela användandet värdelös. Ändå ska det användas, och vinden blåser åt att man ska använda det ännu mer.
Lägger man sedan till all den tid som det krävs av personal för att få till sitt schema blir man nästan mörkrädd när man sedan hör om boenden där de boende får sitta i en stol och vänta på döden på grund av att personalen ska leka schemaläggare.

Man frågar sig lite då varför man använder sig av systemet, och svaret är naturligtvis enkelt: Företaget TimeCare AB har på alla sätt lyckats sälja in sin produkt så enormt så att man idag snöat in sig totalt i kommunen. Det så kallade planeringsverktyget är idag inbyggt i lönesystemen och så vidare så att nu ta bort det vore det samma som att behöva göra om allt från grunden igen. TimeCare AB har helt enkelt lyckats med sitt projekt att få kommunernas tjänstemän och senare också politiker att inse att ”Utan Timecare kan vi inte leva”. Man har inte någon gång ställt sig frågan från kommunens sida om det finns andra program, som kanske dessutom är billigare. Nej, istället har man hela tiden bundit sig ännu mer vid samma system, ett system som dessutom inte alls är så fantastiskt när man väl börjar jobba med det. Planeringsverktyget är extremt ologiskt uppbyggt och det som skulle kunna vara väldigt enkelt blir gärna väldigt krångligt i TimeCare.

Det som är det värsta med hela cirkusen runt TimeCare är tiden det tar för alla att jobba med det. Först tas det tid från medarbetarna, sedan ska även cheferna behöva sitta och kontrollera schemat innan det sedan slungas iväg till lönekontoren. Den tiden hade man kunnat utnyttja på så enormt många bättre sätt än till personal som sitter framför en dator gång efter annan.
Idag när det är smärtsamt uppenbart att svensk äldrevård på alldeles för många sätt är det samma som att sitta i en stol och sakta ruttna bort borde all tid som finns läggas på att helt enkelt få igång de gamla. Det heter ”Att få leva tills man dör”, inte ”Att få sitta och vänta i en stol tills döden kommer”. Att man då istället prioriterar saker som ständigt återkommande schemahanteringar är ingenting annan än ren skandal.

För det sparar vare sig personal eller pengar. Det enda som sker är att kommunernas tjänstemän har ytterligare en leksak som egentligen inte fyller någon som helst funktion alls mer än att det tar tid, kostar pengar och i slutändan leder till att omsorg och vård blir sämre.

När vi normala människor, som inte är tjänstemän inom kommun och landsting, ska handla en sak vill vi veta priset när det gäller produkten vi ska köpa. Som skattebetalare är det ju dessutom ganska intressant att få veta hur mycket pengar Göteborg lagt ut på TimeCare så jag mailade idag följande mail till kommunen…

Då jag är osäker på vart jag ska vända denna fråga så skriver jag till eran öppna adress och hoppas sedan att mailat vidarebefordras till rätt instans som kan svara på min fråga.

Jag skriver just nu om kommunens samarbete med företaget TimeCare AB som
verkar ha tagit alla tjänstemän med storm i och med företagets
programvaror, kurser och annat.
Jag är väldigt intresserad av att få svar på 2 frågor frågor om detta
samarbete.

1. Vad betalar Göteborgs Kommun per licens för programvarorna Time Care
Planering och Time Care Pool. Företaget själv skriver inte ut några priser
på sin hemsida.
Med tanke på att kommunen nu rusar in i Optimerad bemanning så kan det
vara intressant att se hur mycket kostnaden kommer bli för detta.

2. Hur mycket har kommunen hittills spenderat på företaget TimeCare AB när
det gäller programvaror, informationskurser och liknande (som
bemanningsakademin t.ex)

Ser fram emot svar på mina frågor och vill också meddela att både frågor
och svar kommer att visas upp på sidan www.walentine.com

Hälsningar
Walentine Andersson
www.walentine.com

Jag kommer självklart återkomma när jag fått svar, och får jag inte svar kommer jag gå vidare för svar ska jag ha. I skrivande stund, tisdag kväll, har jag fortfarande inte hört ett knyst men jag kommer inte ge mig. Göteborgs Kommun är en öppen verksamhet, vilket jag tänker påminna dom om senast torsdag om jag inte hör något innan.
Jag säger INTE att några olagligheter har skett, men jag hävdar bestämt att den kritiska och granskande inställning man ska ha när man använder skattepengar inte alls funnits när det kommer till just en sådan sak som TimeCare. Man har köpt företagets idé rakt av utan att för en enda sekund fundera på nyttan, och där det i normala fall är verksamheten som ska styra programmen är det här programmen som fått verksamheten att rätta sig efter den. Det visar kommunernas intågande i det som Göteborg kallar för Optimal Bemanning t.ex och här är ett exempel på hur dumt allt kan bli:

Person A arbetar på Ålderdomshem 1. Person A har idag en så kallad resursdag då Person A kan få räkna med att arbeta på ett annat boende så idag ska Person A gå till Ålderdomshem 2 och jobba där. Samma morgon blir en annan personal på Ålderdomshem 1 sjuk och det finns nu en lucka där. Det visar sig att en person, Person 2, som arbetar i den bemanning som skapats på grund av Optimerad Bemanning är ledig och får nu vandra till Ålderdomshem 1. Person A föreslår då att på grund av att hon känner till Ålderdomshem 1 bättre i och med att det är hennes ordinarie arbetsplats så är det ju bättre att hon stannar kvar och Person 2 besöker Ålderdomshem 2 istället, som denna person varit på flera gånger.
Men se det går inte får för det blir alldeles för krångligt för programmen då, så det slutar med att två ålderdomshem får personal där ingen är fullständigt insatt i hur de boende vill ha det.

Detta är ett exempel på hur sjukt det blir när programvaror styr verksamheten. Sådant här har man inte tänkt på innan utan man störtar in utan att fundera en sekund på konsekvenserna. Man lägger upp en hel organisation runt ett program, och ingen ställer sig frågan vad som kommer ske om det visar sig att programmet inte fungerar. Det är egentligen skrämmande att tänka sig att Sveriges näst största stad ligger som slav under ett företag. Tycker ni jag överdriver? Så här skriver TimeCare själva om ett projekt:

Förutsättningen för att lyckas med detta projekt har varit ett nytänkande i schemaläggningen och nyckelordet har varit flexibilitet. För att underlätta sin schemaläggning och för att planera över avdelningar har Morängatan använt Time Care som it-stöd. De har även tillsammans med konsulter från Time Care gjort en översyn av sin bemanning i en Bemanningsrevision och utbildat sina chefer i Time Cares bemanningsakademi.

Allt handlar om TimeCare, precis allt. Det är TimeCare som är konsulter, det är TimeCare som utbildar och programmen man använder är från, ja just det, TimeCare.

Att sedan stadens politiker gömmer detta och kallar det något annat är enbart ett sätt för att det ska låta bra, men sista ordet är inte sagt ännu….

Väl mött i del 2 av denna serie: Optimerad Bemanning: När Göteborg blev Sovjet

Läs även andra bloggares åsikter om , , , , , , , ,

Posted in Äldrevården, Debatt, Göteborg, Optimerad Bemanning, Politik, Senaste inläggTagged

Dagens Optimering

8 november, 2011 23:13Leave a Comment

Göteborg inför Optimerad bemanning i rasande fart.

Politikerna har än en gång gått i tjänstemännens ledband och utan att ta reda på fakta har man suttit halvt hjärndöda och sagt Ja till något man inte förstår sig på.

Föraktet man känner för de styrande i Göteborg gör att man tappar tron på demokrati, men det visar att en sak är klar:

Du behöver läsa tre år för att bli undersköterska, men vilken idiot som helst får bli politiker som sedan bestämmer hur undersköterskan ska jobba.

 

Posted in Dagens, Göteborg, Senaste inlägg

The Gate to hell

3 september, 2011 15:22Leave a Comment

Välkommen till Backa!

Vill du leva trångt i ett område byggt och planerat av människor helt utan respekt för mänskliga behov?

Vill du leva i ett område där förvaltaren planerar blommor på våren så att du inte tänker på allt att stinker grått?

Vill du känna dig rädd när du går ute på kvällarna?

Tycker du om att se poliser springa omkring i rabetterna på kvällarna?

Tycker du om att hållas vaken av polishelikoptrar som sveper över området på nätterna?

Tycker om att höra kommentaren ”VA?! Bor du där?!”, när du berättar var du har din lägenhet?

Tycker du om att behöva ta taxi på kvällarna för att bussarna inte vågar köra?

Då har vi området för dig, Backa!

Backa är ett område strax utanför Göteborg där oron finns överallt. Här lever vi alla  i en utomordentligt bedrövlig miljö där några förstör för alla, och där politikerna ibland kommer och vandrar (på dagtid).

Sök lägenhet nu! Du kommer inte ångra dig!

Välkommen!

 

Läs även andra bloggares åsikter om , , , ,

Posted in Göteborg

Göteborg har förändrats…

29 augusti, 2011 23:33Leave a Comment

En gång i tiden var gamla goa Götet kändt för sina goa gröna kaniner. Det var här vi byggde vår svenska bil Volvo, och alla såg ut och lät som i Albert & Herbert.

Idag är de svenska bilarna kinesiska. De goa gröna kaninerna har blivit svindyra och alla barn får inte ens träffa dom längre för mamma och pappa har inte råd. Husen som Albert & Herbert bodde i är borta och vår stad blir allt mer känd för mutor och skandaler.

Kanske är det inte så konstigt då att hoppet försvinner från ungdomarna. Varför ska en 15 åring följa lagen när en direktör inte gör det? 15 åringen har inte möjligheten att lura oss på miljoner, så han tar det han kan ta. Direktören som redan tjänar storkovan rovar åt sig av sånt som inte är hans. Eller så lurar han oss så att vi får betala det han vill ha.

Brotten kanske ser annorlunda ut men grunden är den samma fast det är bara den ena parten som från början gett upp drömmen om en plats i samhället.

Göteborg blöder, och det gör ont att se

 

 

 

Posted in Göteborg